多くのビジネスパーソンがスペシャリストを目指す一方で、中小企業では「ゼネラリスト」というキャリアパスが非常に強く求められています。
この動画では、なぜ中小企業がゼネラリストを必要としているのか、その背景と、ゼネラリストが果たすべき重要な役割を解説しています。
中小企業が抱える「社長一人の限界」
中小企業がゼネラリストを求める背景には、主に2つの課題があります。
1. 圧倒的に不足している役員人材
優秀な人材が大企業やスタートアップを選ぶ傾向があるため、中小企業では経営課題を総合的に解決できる役員クラスの人材が不足しがちです。これにより、社長が多くの業務を一人で抱え込み、トップダウン型の組織運営になりやすくなります。
2. スぺシャリスト型の創業社長
創業社長の多くは、特定の分野で突出した能力を持つスペシャリストです。例えば、「営業は得意だが、マーケティングや組織づくりは苦手」といったケースが少なくありません。社長が苦手な分野を外部の専門家に任せても、相談すべき専門家が分からず、問題解決が停滞してしまうこともあります。
中小企業の成長を加速させる「ゼネラリスト」の役割
このような課題を解決するために、ゼネラリストが重要な役割を担います。
1. 経営課題のバランスを取る司令塔
ゼネラリストは、マーケティング、営業、人事など、多岐にわたる経営課題に対し、優先順位をつけながらバランス良く解決を進めることができます。社長と各部門、そして外部の専門家との橋渡し役となり、企業全体のブランド戦略を体系的に推進します。
2. 事業の成長エンジン
例えば、マーケティングでリードを増やしながら、並行して営業体制を強化し、さらに採用や人材育成も進めることができます。このように、複数の部門を横断して施策を実行することで、事業全体の成長を効率的に加速させ、企業の市場での存在感を高めることができます。
スペシャリストとして特定のスキルを極めることも大切ですが、複数の領域に精通し、企業全体の課題を解決できるゼネラリストは、中小企業の成長に不可欠な存在です。もしあなたがキャリアアップを考えているなら、この希少なキャリアパスに目を向けてみてはいかがでしょうか？
