中小企業やベンチャー企業が成長の壁にぶつかる原因は、多くの場合、特定の弱点や「ボトルネック」にあります。
この動画では、そのボトルネックを解消し、企業を次のステージへと導くジェネラリストの重要性について解説しています。
目次
中小企業が成長を停滞させる2つの理由
動画は、中小企業が成長しない主な理由として、以下の2点を挙げています。
1. 戦略の不在 特に創業期の企業に多いのが、自社の強みや市場での勝ち筋となる戦略が明確に定まっていないケースです。目の前の業務に追われ、長期的な展望を描けないため、場当たり的な経営に陥りがちです。
2. ボトルネックの存在 ある程度の収益が出始めた企業に多く見られるのが、事業の成長を妨げる特定のボトルネックがある状態です。例えば、良い製品があっても営業体制が整っていなかったり、マーケティングは成功していても組織がそれに追いついていなかったりするなど、強みを活かしきれていない状態です。
経営戦略は階層構造、全体を俯瞰するジェネラリストの役割
企業の戦略は、経営戦略を頂点に、事業戦略、組織戦略、そして具体的な戦術へとつながる階層構造になっています。多くの企業の社長は特定の分野に秀でたスペシャリストであるため、全体の階層を俯瞰することが難しく、ボトルネックの発見や適切な優先順位付けができないことがあります。
ここで、ジェネラリストの役割が重要になります。
ジェネラリストの強み
ジェネラリストは、事業、組織、財務など幅広い分野を横断的に理解しているため、社長と各部門のスペシャリストの間に入り、事業全体を俯瞰することができます。
- ボトルネックの発見と優先順位付け 会社の状況（創業期、黒字化後、拡大フェーズなど）に応じて、最も重要かつ緊急性の高い課題がどこにあるのかを正確に特定し、取り組むべき課題の優先順位を適切につけることができます。
- 各部門の連携強化 各分野のスペシャリストは、どうしても自分の専門領域に閉じこもりがちです。ジェネラリストは、それぞれの専門家の知識を統合し、部分的な改善ではなく、会社全体の成長につながる統合的なブランド戦略を推進することができます。
このように、ジェネラリストは中小企業の経営課題を体系的に解決し、持続的な成長を支える上で不可欠な存在と言えるでしょう。
