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【COO代行に聞く】スペシャリストよりゼネラリストになる方が簡単

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多くの人が「プロフェッショナルになるには、特定の分野でトップレベルの知識やスキルが必要だ」と考えています。

この考え方から、資格取得や専門性の追求に多くの時間を費やし、実践の場に出るのが遅れてしまうことが少なくありません。

しかし、この動画では「ゼネラリスト」になることの方が、実ははるかに簡単であり、キャリアの成功に繋がりやすいという逆説的な視点を提示しています。

目次

なぜゼネラリストの方が簡単なのか?

この動画で最も重要なのは、「複数の分野で平均的な点数を取ることは、一つの分野で満点を目指すよりもはるかに簡単だ」という点です。受験勉強を例に、得意な2科目で満点を取るよりも、5科目で平均点を取る方が楽であるように、ゼネラリストは特定の分野で突出した能力を求められるのではなく、多くの分野で50点程度の能力をバランス良く持つことが強みになります。

この平均的なスキルであっても、多くの中小企業では大きな価値を生み出せます。なぜなら、地方の中小企業などでは、経営管理やKPI設定といった分野で、都市部のビジネスパーソンが持つ平均レベルの知識であっても、十分に役立つケースが多いためです。

ゼネラリストが市場で成功する理由

中小企業においては、特定の分野で突出したスペシャリストよりも、様々な分野で平均的な能力を持つゼネラリストの方が重宝される傾向にあります。会社の成長には、マーケティング、営業、プロダクト開発、組織作り、採用、経営管理など、多岐にわたる要素が必要であり、どれか一つが欠けても事業は停滞してしまいます。

ゼネラリストは、これらの分野をバランス良く理解し、ボトルネックとなっている部分を特定し、解決することができます。この多面的な取り組みができる能力こそが、会社のブランド価値を高め、中長期的な成功をもたらす鍵となるのです。

スペシャリストを目指すことが悪いわけではありませんが、多くの分野に興味を持ち、平均的なスキルを身につけるゼネラリストというキャリアパスは、確実に成功を収めるための有効な戦略と言えるでしょう。

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この記事の監修者

1977年生まれ。福岡県出身。地元のシステム受託開発会社に営業として就職するも東京転勤をきっかけに、当時球団買収などで世間を騒がせていた株式会社ライブドアに2004年入社。斬新な企画によりセミナー事業の収益を大きく伸ばす。

同社退社後、2007年に株式会社びりかんを設立。過去の経験を活かし、ベンチャーや中小企業向けに総合支援代行サービスを開始。業種問わず、マーケティングから営業強化、組織構築、制度再設計、採用改善、業務効率化、システム導入など多岐に渡って支援。「倒産寸前の零細企業をわずか3ヶ月で月商を7倍まで引き上げV字回復」「数名規模のITベンチャーを支援して同じく毎月数千万円の赤字状態から半年で黒字化、わずか5年でマザーズ上場を達成」「地方の中小製造業で幹部育成を行い、各種業務改善をやり続けた結果、創業30年以来の最高益2億円を叩き出す」「SaaS企業でマーケティングと営業を改善しMRRを短期間で3倍にする」など数々の成功実績を持つ

これまでに支援した企業は120社を超え、うち4社は上場を成功させている(株式会社オークファン、株式会社サイバーセキュリティクラウド、株式会社ROBOT PAYMENT)。また、開催したセミナーやワークショップののべ参加人数は3000名を超える。

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