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取引先からの無理な納期設定、度重なる仕様変更、そして不当な値下げ要求……。 「ここで断ったら関係が悪くなるかもしれない」「次の仕事が来なくなるのが怖い」という不...

最高執行責任者（COO）として日々の経営判断を担う中で、PL（損益計算書）やBS（貸借対照表）の数字だけでは「手遅れだ」と感じる瞬間はありませんか？もしそう感じてい...

「立派なマニュアルはあるが、誰も見ていない」 「経営理念は壁に貼ってあるが、社員の心には届いていない」 「不測の事態が起きるたび、現場がパニックに陥る」 多くの...

自然災害、サイバー攻撃、そして中核人材の突然の離職。 これらはもはや「稀に起こる不運」ではなく、経営計画に組み込むべき「織り込み済みの事象」です。本記事では、...

膨大な時間をかけて作成したマニュアルが、キャビネットの肥やしになっていませんか？あるいは、サーバーの奥深くで「最終更新日：2年前」のまま眠っていませんか？ マ...

「DX＝ITへの巨額投資」という誤解が、日本の中小企業の足を止めています。しかし、DXの本質はツールの値段ではなく、**「現場のムダが消え、利益が残る体質に変わるこ...

「先週は〇〇をしました。今週は△△をする予定です」。 この言葉が順番に回るだけの会議に、価値はありません。情報はSlackで読めば十分であり、わざわざ人を集めて読み...

「今月の達成率は92%でした。来月はもっと頑張ります」。 このような、中身のない報告が繰り返されていませんか？これはKPIが機能しているのではなく、単に「数字に追わ...

「評価結果を伝えた翌日から、エース社員の動きが悪くなった」「目標設定シートが、ただの『埋めるだけの宿題』になっている」。 こうした光景は、現代の組織において珍...

「スキルは申し分ないのに、なぜかチームで浮いている」「優秀だと思って採用したが、会社のスピード感についてこれず辞めてしまった」。 こうした採用ミスは、金銭的な...